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齐心协力、合力战“疫”、共克时艰

齐心协力、合力战“疫”、共克时艰

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【摘要】:

齐心协力、合力战“疫”、共克时艰

北京建筑机械化研究院有限公司

新型冠状病毒感染肺炎疫情发生以来,北京建机院党委把疫情防控作为当前首要政治任务,带领全院党员干部主动担当,履职尽责,做到关键环节有组织把着,关键时刻有党员撑着,用实际行动诠释着初心和使命,为打赢疫情防控阻击战贡献“硬核”力量。

1.“提高政治站位,强化组织领导,打赢疫情阻击战!”

成立了由党委书记任组长、其他党委委员任副组长、各部门负责人为组员的“疫情防控工作领导小组”,负责全院疫情防控工作组织领导;成立了“疫情防控工作办公室”,层层压实疫情防控责任,明确各部门“一把手”是疫情防控工作的第一责任人;形成了党委集中统一领导、疫情防控工作办公室牵头组织、其他部门密切配合的三级防控体系,统筹协调廊坊市区办公区、家属区、廊坊开发区基地、北京方家胡同办公区四地的风险防控。下发了《关于深入扎实做好新型冠状病毒感染的疫情预防控制工作的通知》、《关于做好疫情防控期间公司生产经营工作的通知》、《防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情员工防护与应急响应行动指导手册》、《新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控应急预案》以及《致全体员工的一封信》等通知文件,持续加强疫情防控组织领导,为打赢疫情防控阻击战提供了坚实的组织保障。

2.“三项制度改革持续推进,管控模式调整成效初现,齐心协力共克时艰!”

 

北京建机院三项制度改革正处于“攻坚”阶段,新的管控模式初步落位尚未正式运转,时值新冠疫情爆发,对新的架构运转效率和协作是一个综合的考验。在疫情防控、节后返程、复工复产等各方面工作全面推进的情况下,新管控模式下的各个部门坚持协调衔接,突出“精准”、突出“联动”、突出“协同”,进一步形成合力,打出组合拳。综合管理部、企业发展部注重控防与安全保障相结合,积极开展动员部署、人员摸排、组织防控,深入办公区、家属区一线严防死守,封堵疫情传播,协调推进工作落实,全方位、多角度落实疫情防控举措;后勤部(分院)制定应急值班制度,每日对值守人员进行巡检,对办公场所灭菌消毒,为值守人员配备口罩、洗手液、消毒液等安全防护用品,出入监测体温,动态关注员工身体健康;党群工作部通过微信群(疫情防控领导小组群、疫情防控协同工作组群、公司中层干部群)、院网站等媒介持续强化对员工疫情防控知识的宣传,引导广大职工群众提高防范意识,采取有效措施加强科学防护;人力资源部灵活转变三项制度改革现阶段“竞聘上岗”方式,创新采用视频会议形式进行,疫情防控工作与复工准备工作有序推进;越来越多的党员同志亮身份、当先锋、作表率,按照分工主动担责,参与到防疫中来;基层职工群众群策群力,全力破解防疫物资紧缺难题,积极全力做好防护物资采购和供应保障。新架构下,各部门衔接协调顺利,运转高效有序,管控模式调整初现成效,为做好改革发展各项工作奠定了坚实的基础。

3.“一手抓疫情防控,一手抓复工复产,做到两手抓、两不误!”

只有尽快有序复工、实现生产经营正常运转,才能让疫情带来的损失降至最低,用发展的成果补齐疫情的损失。新管控模式下,产品板块结合所处行业和公司实际,从产品经营业务上下游产业链(包括原材料供应、物流、需方工程项目等)入手,研判分析疫情对公司国内外业务的影响,预测疫情解除后市场的需求情况并制定对策;特别是针对疫情结束后钢筋机械等部分产品在“铁公基”领域有可能获得爆发性需求,提前做好营销与技术准备,化危为机。组织制定《复工复产工作方案》,细化复工流程,全面排查、深入分析复工可能产生的防控风险,织密防控网格体系。按照中央及地方政策要求,结合公司实际,及时编制生产基地复产报备材料,做好复产前各项防疫物资、防疫措施的准备工作,向地方主管部门申报复产并已获批;对出入门、办公室及车间工作、员工用餐、会议、公务来访、公务车辆等按照防控标准严格把关,强化防控管理;对厂区进行消杀防疫、核查建档,建立登记检查制度、备齐防疫物资与隔离设施,确保在生产中坚持体温检测、消杀防疫、信息登记和每日报告;在确保疫情防控、安全生产等措施落实到位的前提下,兼顾环保要求,积极做好生产部门的复工预案及相关准备工作,确保平稳复工、防疫到位;坚决贯彻落实执行上级应急管理工作方针政策、法律法规及文件指示精神等,统筹和储备足够的应急防控物资,做好各项防控工作,确保疫情期间公司员工的健康安全。在新的管控模式下,通过产品板块的高效运转,防控疫情与复工复产的融合工作得到了深入有序推进。

“没有一个冬天不能逾越,没有一个春天不会来临”,抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情,让北京建机院干实事、真作为的力量进一步凝聚,相信在上级党委的坚强领导下,在全体干部职工的共同努力下,我们一定能够凝聚起众志成城、全力以赴、共克时艰的强大力量,打赢这场疫情防控阻击战!

(供稿人:尹如法、王春琢)